DANS CE GUIDE · Établissez la structure du capital-actions avant de rédiger le plan d’affaires
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
La nationalité de l’actionnariat est une question préalable
Le Canada est un pays signataire d’un traité aux fins du E-2, de sorte que la citoyenneté canadienne appuie la demande. Mais l’entreprise elle-même doit avoir la nationalité du pays signataire du traité, laquelle est déterminée par la nationalité des propriétaires, et une personne qui est résidente permanente légale des États-Unis ne compte pas aux fins de la nationalité au titre d’un traité. Dans l’exemple, les deux Canadiens détiennent ensemble quatre-vingts pour cent, et c’est le fait qui compte, mais ni l’un ni l’autre ne détient cinquante pour cent à lui seul. La question de savoir si un demandeur individuel développe et dirige l’entreprise doit alors être établie au moyen d’un contrôle opérationnel plutôt que d’une participation majoritaire, et cette argumentation exige des documents. Un premier examen pratique crée une piste des fonds allant du compte du demandeur au vendeur, au locateur, aux fournisseurs et au compte de l’entreprise. Il repère les dépôts qui demeurent remboursables et les dépenses qui ne font pas avancer l’entreprise. Le but n’est pas de dépenser à l’aveuglette ; c’est de démontrer un engagement commercial dont la perte est possible.
Engagez les fonds de façon irrévocable et mettez-les à risque
Le capital doit être irrévocablement engagé dans l’entreprise et exposé à une perte partielle ou totale si l’entreprise échoue. De l’argent qui repose dans un compte personnel et qui est réservé au projet n’est pas engagé. De l’argent que le demandeur peut encore reprendre à sa guise n’est pas engagé, mais le 9 FAM 402.9-6(B) accepte un achat conditionnel à la délivrance du visa E-2 comme un engagement ferme et irrévocable lorsque les actifs sont détenus en entiercement en vue d’être libérés une fois cette condition remplie. Les sommes déjà dépensées pour de l’équipement, un bail, des assurances, des véhicules, des licences et des stocks constituent la preuve la plus solide, parce qu’elles ne peuvent pas être récupérées. Conservez intacte la piste documentaire allant de la source à la dépense, y compris l’origine licite des fonds, et attendez-vous à ce que la proportion investie soit soupesée par rapport à ce qu’il en coûte véritablement pour établir une entreprise de ce type. Utilisez les documents d’exploitation pour vérifier la marginalité : contrats existants, hypothèses de dotation, tarification, licences et prévisions liées à une demande connue. Cela permet au demandeur de décider si le plan a besoin d’employés, d’une autre échelle ou de plus de préparation. Un tableur sans documents sources règle rarement la question commerciale.
Démontrez une entreprise réelle et en exploitation qui n’est pas marginale
L’entreprise doit être réelle, active et en exploitation, produire des biens ou des services à des fins lucratives, et elle doit être plus que marginale — elle doit avoir la capacité présente ou future de générer plus qu’un revenu de subsistance minimal pour l’investisseur et sa famille, ou d’apporter une contribution économique importante. Une entreprise d’aménagement paysager avec des contrats saisonniers, des employés et de l’équipement peut y satisfaire aisément ; un plan décrivant un seul propriétaire travaillant seul à pleine capacité n’y satisfait pas. Le E-2 ne comporte par ailleurs aucune voie directe vers la résidence permanente, ce qui devrait être énoncé au début de la conversation de planification plutôt qu’écarté par hypothèse. Le conjoint d’un investisseur au titre d’un traité est autorisé à travailler du fait même de son statut. Préparez une carte du contrôle avant de demander à un avocat de décrire le développement et la direction. Elle devrait indiquer qui détient les droits de vote, qui signe les contrats, qui contrôle le compte bancaire et qui prend les décisions d’exploitation. Cette carte révèle également si la propriété par des ressortissants au titre du traité doit être examinée avant la soumission du dépôt.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.