Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Exemple hypothétique : un acheteur de Shefford acquiert une petite entreprise américaine d’excavation à contrat dont environ quatre-vingts pour cent du prix est attribué à des excavatrices, des camions et des remorques usagés. L’équipement est réel et l’argent est dépensé, mais le E-2 s’intéresse à une entreprise réelle, active et en exploitation, qui est plus que marginale. L’achat de machinerie accompagné d’une liste de clients ne constitue pas automatiquement une telle entreprise, et la différence devrait être examinée avant la clôture de la transaction. Exemple hypothétique : un acheteur acquiert une entreprise américaine de réparation de bateaux dotée d’un bail de chantier payé, mais sans bons de travail signés par des clients. La décision consiste à savoir si l’achat représente déjà une entreprise en exploitation ou si l’acheteur finance une entreprise en démarrage qui exige un dossier de preuve différent. Regroupez le bail, les permis, les contrats, la liste d’équipement et le budget de lancement dans un même examen avant d’engager des fonds.
Demandez ce qui est acheté en plus de la machinerie
Une entreprise en exploitation a des clients, des contrats, des employés, des permis, des assurances, un carnet de commandes et un moyen d’obtenir d’autres contrats. L’équipement est un intrant de cela, non un substitut. Lorsque la quasi-totalité du prix se trouve dans de la machinerie usagée, les questions auxquelles il faut répondre sont de savoir si les équipes restent, si les contrats se transfèrent, si les permis et les cautionnements peuvent être cédés ou doivent faire l’objet d’une nouvelle demande, et si les revenus se maintiennent après le départ du vendeur. Si la réponse honnête est que l’acheteur acquiert des actifs et reconstruira l’entreprise autour d’eux, c’est un plan légitime, mais un plan différent, et le dossier E-2 doit être bâti sur ce qui existera plutôt que sur ce qui a été acheté. Déterminez quels actifs produisent des revenus dès le premier jour et lesquels rendent seulement possibles des activités futures. Le premier examen devrait produire une liste de transfert visant les permis, les contrats de clients, les employés, les assurances et les comptes en ligne. Cette liste indique à l’acheteur si la transaction livre une entreprise en continuité ou seulement des outils à partir desquels en bâtir une.
Faites concorder la répartition du prix avec l’analyse de la marginalité
L’entreprise ne doit pas être marginale : elle doit avoir la capacité, présente ou future, de générer plus qu’un revenu de subsistance minimal pour l’investisseur et sa famille, ou d’apporter une contribution économique importante. Une entreprise à contrat qui conserve ses équipes et son carnet de commandes peut le démontrer au moyen de contrats et de prévisions de masse salariale. Un plan dans lequel le propriétaire exploite seul une seule machine ne le peut pas, quel qu’ait été le coût de l’équipement. La répartition du prix d’achat a aussi des conséquences fiscales et comptables qui devraient être prises en charge par les propres conseillers de l’acheteur, et le dossier d’immigration devrait refléter les mêmes chiffres que les documents de clôture plutôt qu’une version flatteuse différente. Rendez les prévisions traçables jusqu’au modèle d’affaires. Utilisez les factures existantes, les travaux sous contrat, les besoins en personnel, la tarification et la saisonnalité plutôt qu’une hypothèse de croissance en pourcentage sans source. La décision qui en découle est de savoir si l’entreprise attendue peut aller au-delà du soutien du ménage ou si elle a besoin d’un plan d’exploitation plus ambitieux.
Confirmez en même temps les exigences de propriété et de risque
Parallèlement à l’analyse de l’entreprise, maintenez fermement les autres conditions. L’investisseur doit posséder la nationalité d’un pays signataire d’un traité et, lorsque l’entreprise est l’entité visée par le traité, sa propriété doit avoir cette nationalité. Les fonds doivent être irrévocablement engagés et à risque ; les directives officielles acceptent comme engagement solide un compte en fiducie dont la seule condition restante à la libération est la délivrance du visa, tandis que des sommes que l’acheteur peut encore récupérer pour d’autres motifs ne sont pas engagées. L’investisseur doit développer et diriger l’entreprise, ordinairement au moyen d’au moins la moitié de la propriété ou d’un contrôle opérationnel démontrable. Et le E-2 n’offre aucune voie directe vers la résidence permanente, ce dont il faut discuter avant qu’une famille ne déménage en fonction de ce projet. Avant la clôture, établissez qui possède et contrôle la société et quels paiements sont réellement exposés à une perte commerciale. Un dépôt remboursable, un solde d’épargne personnelle et une facture de fournisseur payée ne sont pas la même chose. Les documents juridiques et comptables devraient raconter la même histoire que les documents d’immigration.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.