Lisez-le.
Utilisez-le.
Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.
Des guides pour votre prochaine décision.
Préparer un dossier de preuves de l’employeur TN avant de rédiger la lettre
Lire et se préparer Applicant planningTenir un registre du nouveau bureau L-1A de l’approbation à la prolongation
Lire et se préparer Applicant planningComparer les preuves E-2 pour une entreprise en démarrage et une acquisition
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : État de New York
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : Californie
Lire et se préparerSept décisions, expliquées avant de vous préparer.
Quand le nom figurant sur le permis n’est pas celui du passeport
Exemple hypothétique : une vétérinaire de Shefford détient un permis provincial délivré à son nom d’avant le mariage et voyage avec un passeport à son nom de femme mariée. Rien n’est irrégulier, mais deux documents identifient désormais la même personne de façon différente, et un examinateur le constate avant d’entendre l’explication. La solution consiste à avoir sur soi le document qui relie les deux et à laisser les deux documents originaux inchangés plutôt que de demander à un émetteur de réimprimer l’histoire. Exemple hypothétique : le relevé de notes universitaire d’une architecte porte un prénom abrégé, alors que son passeport et son permis professionnel portent le prénom complet. Elle devrait déterminer si un acte d’état civil, une lettre de l’établissement d’enseignement, ou les deux, relient les versions avant de se fonder sur ce titre de compétence. Le bon document est celui qui rend la chaîne d’identité compréhensible sans modifier les antécédents universitaires ou de permis sous-jacents.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Ayez sur vous le document de liaison, ne modifiez pas les originaux
- Gardez la question du titre de compétence distincte de la question d’identité
- Vérifiez les autres conditions du TN dans le même examen
Une carte de résident permanent n’est pas un passeport canadien aux fins du TN
Exemple hypothétique : un mécanicien de machinerie agricole vivant à Shefford détient la résidence permanente canadienne depuis onze ans, se décrit comme Canadien, et un employeur américain lui dit de demander un TN. La catégorie est ouverte aux citoyens canadiens et mexicains. La résidence permanente, quelle qu’en soit la durée et si bien établie que soit la personne, ne satisfait pas à cette condition, et l’apprendre à un point d’entrée est la façon coûteuse de le découvrir. Exemple hypothétique : un électricien qui est citoyen mexicain et résident permanent canadien se voit offrir un poste professionnel figurant à la liste après avoir obtenu un diplôme admissible. La décision ne consiste pas à savoir si la résidence permanente canadienne devient une citoyenneté ; elle consiste à savoir si la citoyenneté mexicaine de la personne et la profession exacte créent une option TN. Vérifiez le passeport et la profession séparément avant que l’employeur n’ouvre un dossier, et notez qu’un citoyen mexicain obtient ordinairement un visa TN auprès d’un poste consulaire américain plutôt que de se présenter à un point d’entrée comme peut le faire un citoyen canadien.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Vérifiez la condition qui vient en premier
- Déterminez quelles sont les options réelles
- Séparez le volet canadien du volet américain
Acheter une entreprise dont le prix correspond surtout à de la machinerie usagée
Exemple hypothétique : un acheteur de Shefford acquiert une petite entreprise américaine d’excavation à contrat dont environ quatre-vingts pour cent du prix est attribué à des excavatrices, des camions et des remorques usagés. L’équipement est réel et l’argent est dépensé, mais le E-2 s’intéresse à une entreprise réelle, active et en exploitation, qui est plus que marginale. L’achat de machinerie accompagné d’une liste de clients ne constitue pas automatiquement une telle entreprise, et la différence devrait être examinée avant la clôture de la transaction. Exemple hypothétique : un acheteur acquiert une entreprise américaine de réparation de bateaux dotée d’un bail de chantier payé, mais sans bons de travail signés par des clients. La décision consiste à savoir si l’achat représente déjà une entreprise en exploitation ou si l’acheteur finance une entreprise en démarrage qui exige un dossier de preuve différent. Regroupez le bail, les permis, les contrats, la liste d’équipement et le budget de lancement dans un même examen avant d’engager des fonds.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Demandez ce qui est acheté en plus de la machinerie
- Faites concorder la répartition du prix avec l’analyse de la marginalité
- Confirmez en même temps les exigences de propriété et de risque
Déposer une pétition de nouveau bureau avant la signature du bail
Exemple hypothétique : une entreprise d’estampage de métal de Shefford prévoit un bureau de vente aux États-Unis dans des locaux partagés et, au moment du dépôt, l’entente avec le locateur est verbale. Les pétitions de nouveau bureau sont normalement approuvées pour un an, et la preuve attendue comprend des locaux physiques suffisants déjà obtenus ainsi qu’une capacité démontrée de soutenir le poste proposé. Une intention de louer est une preuve plus faible qu’un bail, et il vaut la peine de combler cet écart avant la pétition plutôt qu’après. Exemple hypothétique : une entreprise de fixations de précision détient un bail américain signé, mais entend n’utiliser les locaux que pour l’entreposage pendant que la personne transférée travaille à distance. La décision consiste à savoir si les locaux, le plan de dotation et les fonctions décrivent un bureau crédible, capable de soutenir un poste de gestion ou de direction au cours de la première année. Harmonisez les locaux avec le plan de lancement réel avant le dépôt.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Obtenez les locaux et documentez-les
- Démontrez que le bureau peut soutenir le poste dans un délai d’un an
- Gardez intactes les exigences fondamentales du L
Se transférer soi-même ou investir dans une société que l’on possède déjà
Exemple hypothétique : le copropriétaire et directeur général d’une entreprise familiale de plastiques de Shefford veut ouvrir une exploitation aux États-Unis et n’arrive pas à décider s’il doit y être transféré ou y investir personnellement. Les deux catégories vérifient des choses différentes. L’une porte sur une relation entre sociétés et une année d’emploi admissible ; l’autre porte sur la nationalité au titre d’un traité, le capital engagé et une entreprise qui n’est pas marginale. Une fois les faits mis par écrit, ils favorisent habituellement clairement l’une des deux. Exemple hypothétique : un producteur de semences en serre possède une société canadienne, dispose personnellement de fonds et souhaite une exploitation de distribution aux États-Unis. La décision consiste à savoir si la relation entre sociétés déjà établie et l’emploi à l’étranger appuient un transfert, ou si un capital engagé personnellement décrit mieux le projet. Placez côte à côte l’organigramme de propriété, la chronologie d’emploi, la traçabilité des fonds et le plan de dotation avant de choisir une catégorie.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- La voie intra-entreprise évalue l’entreprise, puis la personne
- La voie du traité évalue l’argent et le contrôle
- Comparez les conséquences, et pas seulement l’admissibilité
Un conjoint de fait n’est pas automatiquement un époux aux fins d’une demande dérivée
Exemple hypothétique : deux personnes de Shefford vivent ensemble depuis neuf ans sans s’être mariées, ce qui est un arrangement courant au Québec et qui est considéré comme une relation conjugale à de nombreuses fins au Canada. Les catégories américaines de personnes à charge sont construites autour d’un époux légal et d’enfants non mariés de moins de vingt et un ans. Une longue union de fait, aussi stable soit-elle, ne produit pas à elle seule un statut dérivé, et un ménage qui planifie un déménagement doit obtenir cette réponse avant de réserver quoi que ce soit d’autre. Exemple hypothétique : un couple légalement marié planifie un déménagement avec un enfant de dix-neuf ans qui souhaite commencer l’université et un autre enfant adulte qui prévoit travailler. La décision est propre à chaque personne : déterminez la catégorie du demandeur principal, le fondement dérivé de l’époux, l’âge de chaque enfant et le projet d’études ou de travail de chacun. Un plan familial unique peut masquer un enfant qui a besoin d’une voie indépendante.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Établissez le fondement propre à chaque personne pour s’y trouver
- Traitez le cas des enfants selon les faits qui leur sont propres
- Décidez de ce qu’il faut changer, et obtenez des conseils avant de le changer
Qui reçoit l’argent, et ce qu’il en advient par la suite
Exemple hypothétique : un exploitant hôtelier retraité de Shefford a vendu une entreprise et compare l’EB-5 au cadre de la Gold Card. La façon la plus claire de les distinguer consiste à poser deux questions au sujet de l’argent : qui le reçoit, et quelles obligations s’y rattachent par la suite. Dans une voie, le capital est placé dans une entreprise commerciale et est exposé à une perte tout en créant des emplois. Dans l’autre, le cadre officiel décrit un don fait par le demandeur au département du Commerce des États-Unis, accompagné de frais de traitement. Exemple hypothétique : un boulanger commercial dispose de documents attestant le produit d’une vente et envisage les deux voies, mais un promoteur décrit chacune d’elles comme un paiement menant au même résultat. La décision commence par la distinction entre un capital placé dans une entreprise créatrice d’emplois et un paiement fait par le demandeur au gouvernement des États-Unis dans le cadre de la Gold Card. Il faut ensuite se demander quelles exigences officielles peuvent réellement être documentées aujourd’hui.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Suivez le bénéficiaire
- Suivez les obligations qui se poursuivent par la suite
- Vérifiez les deux descriptions à un moment rapproché de la décision