Elles doivent décrire un service fourni par le groupe et non comme une personne mise à disposition par le groupe. Les livrables, les critères d'acceptation, la supervision du groupe et sa responsabilité quant aux résultats doivent tous apparaître sur la page, car le critère légal hors site demande qui contrôle le travail et s'il s'agit essentiellement de main d'œuvre contre rémunération.
Le contrat, et non l'intention, est ce que lit un évaluateur
Les groupes dans cette position envisagent généralement la bonne structure et documentent la mauvaise, car les modèles commerciaux sont rédigés pour rassurer le client sur le fait que ses propres responsables dirigeront le visiteur. Chacune de ces assurances constitue une preuve contre la pétition. L'accord devrait identifier le livrable, qui est ici une installation commandée et validée de la plateforme du groupe, définir les phases et les tests d'acceptation, et stipuler que le groupe dirige et supervise son propre personnel et reste responsable des travaux.
Les tarifs devraient être liés au produit livrable plutôt qu'aux heures d'une personne nommée lorsque cela est commercialement possible. À côté des contrats, le dossier devrait montrer l'aspect interne du même fait : sa ligne hiérarchique au sein du groupe, qui fixe son planning, qui procède à son évaluation et à qui elle soumet un différend technique. Un calendrier des affectations prévues, avec dates et lieux, est normalement attendu lorsque les travaux se déplacent entre les sites.