Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Exemple hypothetique : Corentin ne rachète pas une entreprise existante. Depuis Saint-Alphonse-de-Granby, il construit une entreprise américaine de contrôle des infections et de nettoyage spécialisé pour cliniques et cabinets dentaires : un bail signé, un camion commandé, du matériel proposé, du personnel identifié mais non embauché, et le gros de l'argent toujours dans son compte personnel. Il veut savoir dans quelle mesure cela représente un investissement. La réponse honnête classe ses dépenses en trois piles, et une seule compte aujourd’hui.
Trois piles : irrévocablement engagées, récupérables et simplement prévues
L'argent engagé est l'argent qu'il ne peut pas récupérer en cas d'échec : le bail qu'il a signé et dont il est responsable, la caution versée pour le véhicule, le matériel acheté en bloc, l'aménagement déjà effectué. L’argent récupérable est tout ce dont il peut encore se soustraire, y compris les dépôts remboursables et les commandes qui peuvent être annulées sans pénalité. L'argent simplement destiné est le solde de son compte auquel est attaché un plan, et un plan n'est pas un engagement, aussi détaillé soit-il. La première catégorie est son investissement aujourd’hui. Les deuxième et troisième catégories sont au mieux une preuve d’intention, et les décrire comme investis est la raison la plus courante pour laquelle un dossier de démarrage échoue.
Une entreprise réelle et active l'emporte sur une structure impressionnante mais inactive
L’entreprise doit être une entreprise commerciale réelle et active plutôt qu’une société qui n'existe que sur papier ou une accumulation inutile d’actifs, et elle doit être plus que marginale, c’est-à-dire avoir la capacité actuelle ou dans un avenir proche de générer plus qu’un minimum de subsistance pour Corentin et sa famille. Pour un prestataire de services, cela est démontré par les preuves ordinaires d'une entreprise en activité : les locaux utilisés, les assurances et les permis en place, les employés engagés, un premier contrat client signé, les factures émises. Un plan d’affaires bien rédigé répond à la question de la marginalité en projetant les effectifs et les revenus sur la base d’hypothèses énoncées, mais il ne remplace pas une entreprise qui a démarré ses activités.
Séquencez l’engagement de manière à ce qu’il soit prouvable lors de son examen
Parce que le capital doit être irrévocablement engagé au moment où la demande est tranchée, Corentin devrait planifier soigneusement l'ordre des événements plutôt que de dépenser au fur et à mesure que les factures arrivent. Fixez d'abord la propriété, en gardant à l'esprit qu'au moins la moitié de l'entreprise doit être détenue par des ressortissants d'un pays signataire du traité et qu'il doit la développer et la diriger. Ensuite, transférez les fonds sur le compte professionnel et dépensez à partir de là, de sorte que le parcours des fonds aille de l'origine à l'entreprise sans détour par les comptes personnels. Conservez chaque contrat, facture et enregistrement de paiement au fur et à mesure de leur génération. L’argent bien dépensé mais mal documenté est impossible à distinguer, au comptoir, de l’argent non dépensé.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.