Examinez le droit actuel et son effet sur le développement et la direction prévus. Ne présentez pas une libération future comme déjà en vigueur.
Évaluez la situation actuelle et le changement prévu
Indiquez la date de remboursement, les conditions de libération et les preuves nécessaires pour confirmer le changement. Le dossier devrait refléter les droits actuels au moment applicable, pas seulement la structure finale attendue. Le calendrier peut changer; conservez les modifications et examinez leurs effets importants avant de vous fier à un plan de dépôt antérieur.
Le premier examen devrait placer sur des dates distinctes les événements réalisés et les éventualités futures. Exemple hypothetique : un acheteur de service de séchage de grains qui attend la libération d’une fiducie doit décider quel document ou quelle séquence règle réellement la question avant de se fier à un résultat souhaité. Un dossier complet devrait montrer le fait, sa source et ce qui demeure envisagé. L’E-2 exige la nationalité d’un pays signataire, la nationalité admissible de l’entreprise, un engagement substantiel exposé au risque, le développement et la direction, ainsi qu’une entreprise non marginale. Examinez la preuve dans cet ordre, puis décidez s’il faut poursuivre, obtenir un document manquant ou modifier le plan. Une lettre générale, un paiement privé, un organigramme futur ou une réservation de voyage échoue lorsqu’il est utilisé pour prouver une condition qu’il n’établit pas.
Le résultat de l’examen devrait identifier le prochain document ou la prochaine action et expliquer pourquoi un raccourci non étayé échouerait. Gardez la présentation finale liée aux faits réellement établis, et non à une conclusion espérée.
Consignez cette décision par écrit avant de vous y fier.