Présentez-le comme prévu et indiquez l’événement attendu de prise d’effet. Conservez l’organigramme actuel et les pièces juridiques plutôt que de fusionner les deux structures en une image non datée.
Expliquez ce que chaque organigramme représente
Distinguez les liens de propriété des rapports hiérarchiques et identifiez leurs sources. Un lien hiérarchique de gestion n’est pas nécessairement un lien organisationnel admissible. Ajoutez les preuves de clôture lorsqu’elles existent et conservez les représentations antérieures. Les pouvoirs prévus du demandeur devraient être appuyés par les fonctions et la répartition réelle du travail, pas seulement par sa place en haut d’un schéma.
Le premier examen devrait créer un index daté reliant chaque document source au fait qu’il établit. Exemple hypothetique : un fabricant d’expositions muséales avec un organigramme proposé doit décider quel document ou quelle séquence règle réellement la question avant de se fier à un résultat souhaité. Un dossier complet devrait montrer le fait, sa source et ce qui demeure envisagé. La L-1A exige un lien admissible, une année continue d’emploi à l’étranger au cours des trois années précédentes et des tâches réellement de gestionnaire ou de cadre. Examinez la preuve dans cet ordre, puis décidez s’il faut poursuivre, obtenir un document manquant ou modifier le plan. Une lettre générale, un paiement privé, un organigramme futur ou une réservation de voyage échoue lorsqu’il est utilisé pour prouver une condition qu’il n’établit pas.
Le résultat de l’examen devrait identifier le prochain document ou la prochaine action et expliquer pourquoi un raccourci non étayé échouerait. Gardez la présentation finale liée aux faits réellement établis, et non à une conclusion espérée.
Consignez cette décision par écrit avant de vous y fier.